Apprendre par la pratique : mise en oeuvre des cadres d’équité en santé pour orienter l’action sur l’équité en santé

🌍 Agir pour l'équité en santé, c'est possible ! Découvrez comment des organismes de santé mettent en œuvre des cadres d'équité pour un impact réel. 📈

➡️🔗 https://nccdh.ca/fr/resources/entry/learning-from-practice-implementing-health-equity-frameworks-to-guide-health-equity-action

📚📚  Les cadres d'équité en santé sont des outils essentiels pour les professionnels et partenaires de la santé publique afin de comprendre et d'agir sur les inégalités sociales de santé. Ces inégalités, attribuables à des conditions sociales, économiques et environnementales, nécessitent des actions concrètes pour être éliminées. Une analyse documentaire rapide a identifié 47 cadres d'équité en santé, mais leur mise en œuvre reste limitée. Ce document présente des exemples de pratiques de deux organismes de santé qui ont cocréé et mis en œuvre des cadres d'équité en santé. Les entrevues menées en 2023 avec des professionnelles de l'équité en santé ont permis de recueillir des réflexions et des recommandations pour inspirer et éclairer la cocréation et la mise en œuvre de ces cadres dans divers contextes de santé publique et de soins de santé.

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Points clés pour des applications pratiques

1. Définir des pistes pour faire progresser l'équité en santé : Concevoir des mesures réalisables et fondées sur des données probantes pour rendre les processus, les pratiques et les résultats plus équitables.
2. Suivre les progrès accomplis : Mettre l'accent sur l'équité en santé et l'analyse de l'expérience vécue dans les projets et les pratiques.
3. Encourager l'honnêteté des organisations : Dire la vérité sur les pratiques d'oppression héritées et démontrer la mise en place d'un changement durable.
4. Intégrer des lignes directrices et principes communautaires : Promouvoir des pratiques équitables en matière de souveraineté des données, en tenant compte des principes de propriété, de contrôle, d'accès et de possession des Premières Nations (PCAP®), des principes de l'éthique de la recherche des Métis, de la Stratégie nationale inuite sur la recherche et du Cadre d'engagement, de gouvernance, d'accès et de protection (EGAP) élaboré par les communautés noires.
5. Ébranler les conceptions du monde dominantes : Valoriser différentes formes de connaissance, donner la priorité aux points de vue des communautés marginalisées et s'assurer que les initiatives concordent avec leurs priorités.
6. Prévoir un plan d'évaluation : Suivre les progrès accomplis par rapport à des données de référence et faire régulièrement le point avec les partenaires et les groupes clés d'affinité.
7. Collaborer avec d'autres organisations : Échanger des idées sur l'analyse des carences organisationnelles et la recherche de solutions, en s'assurant que ces collaborations sont réciproques et constructives.
8. Évaluer la préparation organisationnelle : Connaître les forces de l'organisation et les domaines à améliorer pour faire progresser l'équité.
9. Rechercher des champions à tous les niveaux : Contribuer à la promotion du cadre d'équité et rechercher la concordance avec d'autres processus de planification stratégique.
10. Engagement explicite de l'équipe de direction : Prendre des mesures simples mais authentiques, comme être présent sur le terrain, motiver son personnel et demander comment la feuille de route et le cadre de son organisation permettent aux gens de progresser.
11. Lien avec la mission : Démontrer l'importance de l'action pour l'équité pour accomplir la mission de son organisation.
12. Reddition de comptes : Intégrer la responsabilité de la progression de l'équité à la structure, aux services et à la description d'emploi des responsables de son organisation.
13. Souplesse : Reconnaître que la démarche d'équité n'est pas linéaire et que les plans d'action et d'évaluation devraient être élaborés et mis en œuvre de concert avec les partenaires, les gens et les communautés.
14. Responsabilité : Améliorer la sensibilisation et la capacité en établissant clairement que la responsabilité en matière d'équité est attendue de chacun.
15. Ressources : Affecter un budget, rendre le personnel autonome et lui conférer un pouvoir d'influence et de prise de décisions dans ce domaine.
16. Alliés essentiels et chefs de file de l'équité en santé : Nouer et maintenir des relations avec les alliés essentiels de la démarche d'équité en santé au sein des divers services, organisations et systèmes de santé en général pour soutenir l'élan dans les priorités et les mesures d'équité en santé.