🎯🧩 Évaluer sans lourdeur: deux jeux concrets pour lever les freins et bâtir une stratégie d’évaluation opérationnelle en équipe.
🚀 Saviez-vous que 80% des projets publics ne sont jamais évalués ? Pourtant, sans évaluation, impossible de savoir ce qui fonctionne, ce qui doit être amélioré… ou abandonné.
Dans le monde de l’action publique, l’évaluation reste souvent le parent pauvre : manque de temps, de méthodes, ou tout simplement la peur de se confronter aux résultats.
- Stratéval a été conçu et publié par Quadrant Conseil, principalement sous la direction de Thomas Delahais, avec la participation d’Hélène Faure, Noémie Lequet et Cherifa Oudghiri. La version 2021 est l’édition officielle, avec une diffusion autorisée en citant la source : « Quadrant Conseil, 2021 ».
- Evalophobia a été co-conçu par :
- Commissariat Général au Développement Durable (Ministère de la Transition écologique et solidaire)
- Quadrant Conseil
Éclairer les freins pour enclencher l’action
L’article présente Évalophobia, un jeu conçu pour objectiver les “bonnes raisons” qui bloquent l’évaluation et identifier des leviers activables dans les organisations. L’approche collective et ludique facilite l’expression des obstacles réels (culturels, organisationnels, politiques) et la priorisation des actions correctrices. L’outil sert de déclencheur pragmatique pour initier une démarche évaluative et mobiliser les équipes autour d’un diagnostic partagé, préalable à des décisions concrètes , contenu des règles de jeu jointes.
Structurer une stratégie évaluative avant les outils
Stratéval propose un cheminement guidé pour définir registres, visées, positionnements, approches analytiques et outils, puis planifier rendus et séquences. L’article insiste sur l’erreur courante de “choisir l’outil avant la stratégie” et souligne l’intérêt de partir des finalités: utilité, questions pertinentes, mesures à retenir. Le PDF officiel détaille cartes “stratégie/outils/rendus” et modes d’animation, utilisables en atelier, mentorat ou travail individuel, avec un cadre robuste et réutilisable en contexte de terrain.
📝Source
- STRATEVAL - https://www.quadrant-conseil.fr/ressources/outils/cartes_Strateval_v8.pdf
- EVALOPHOBIA https://www.dropbox.com/scl/fi/l3e7f5h9iz37qar8pt9uy/EVALOPHOBIA.zip?rlkey=tf63bqgkyiehgebas4ptyh0mq&e=1&dl=0
Références complémentaires
🔍➕ Pour plus d'informations, voir les articles référencés par "Pratiques en Santé" sur le thème lutte contre L'évaluation ➡️🔗 https://pratiquesensante.odoo.com/evaluation-des-actions-et-programmes
Points clés
- Déblocage organisationnel: Évalophobia fait émerger et hiérarchise les freins puis associe des leviers, en modes solo, petit comité ou grand groupe, avec plan d’action par quadrant (effort x délai) , règles jointes.
- Stratégie avant instrumentation: Stratéval guide la définition des registres (efficacité, efficience, pertinence, utilité, cohérence), des visées (amélioration, redevabilité, apprentissage, transformation) et des approches (attribution/contribution, comparaisons, méthodes mixtes) avant de choisir les outils.
- Opérationnalisation pas à pas: enchaînement structuré “note de cadrage → collecte/analyse → rapport intermédiaire → rapport final”, avec alignement systématique entre cartes stratégie, outils et rendus.
- Approche collaborative: formats pédagogiques et d’atelier favorisant l’appropriation par équipes pluridisciplinaires, utiles pour politiques et projets multi-acteurs.
Axes de progrès (applications terrain, limites, besoins)
- Adapter l’animation: prévoir facilitation neutre, règles de temps, et supports visuels pour groupes >8 pers.; désigner un scribe et documenter les décisions (photos du quadrant, trace des cartes retenues) pour passage à l’action.
- Compléter par des gabarits: ajouter des checklists “note de cadrage” (champ, questions, critères/jugements, données, méthodes, limites), grilles de faisceau d’indices, matrices logique d’intervention → outils → rendus.
- Renforcer la mesure: coupler Stratéval à des cadres d’indicateurs SMART, méthodes d’échantillonnage, et choix a priori des analyses (descriptives/analytique, avant-après, contribution) selon données disponibles.
- Gouvernance et redevabilité: dès l’amorçage, cadrer le comité de pilotage, rôles, arbitrages, et politiques de transparence (publier rapports intermédiaires, limites méthodologiques).
- Formation ciblée: offrir des micro-modules sur logigramme, analyses coût-efficacité/coût-avantage, et outils de collecte (entretiens, questionnaires, observation) pour fiabiliser l’exécution.
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