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Pratiques managériales dans les entreprises et politiques sociales en France

✍️ Les enseignements d’une comparaison internationale (Allemagne, Irlande, Italie, Suède) et de la recherche - Fabienne Bartoli, Thierry Dieuleveux, Mikael Hautchamp et Frédéric Laloue (Igas) - Juin 2024
25 mai 2025 par
Pratiques managériales dans les entreprises et politiques sociales en France
Daniel Oberlé - Pratiques en santé Oberlé
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🏭🏢📈 Découvrez comment l'Allemagne, l'Irlande, l'Italie et la Suède transforment leurs pratiques managériales pour booster la performance et le bien-être au travail. La France a-t-elle des leçons à tirer ?


➡️🔗 https://igas.gouv.fr/pratiques-manageriales-dans-les-entreprises-et-politiques-sociales-en-france-les-enseignements-dune-comparaison-internationale-allemagne-irlande-italie-suede-et-de-la-recherche-0


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📚📚 Le rapport analyse les pratiques managériales en France et les compare avec celles de l'Allemagne, de l'Irlande, de l'Italie et de la Suède. Il met en évidence un consensus international sur les critères d'un "bon" management, caractérisé par une forte participation des travailleurs, la reconnaissance du travail accompli, l'autonomie, la clarté des rôles et la décentralisation de la décision. Cependant, la France se distingue par des pratiques managériales plus verticales et hiérarchiques, avec une reconnaissance du travail moins marquée et une formation des managers plus académique.

Le rapport souligne que la qualité des pratiques managériales a un impact significatif sur la performance des entreprises, la santé des salariés, la qualité de l'emploi et l'engagement des salariés. Malgré cela, la France se trouve dans une position peu flatteuse par rapport à ses voisins européens en termes de pratiques managériales.

Le rapport propose des recommandations pour améliorer les pratiques managériales en France, notamment en promouvant la politique managériale dans les entreprises, en faisant évoluer le système éducatif pour réduire la distance hiérarchique, en renforçant l'accompagnement des managers, en décloisonnant les approches pour intégrer les pratiques managériales dans les politiques publiques, et en améliorant les pratiques managériales dans le secteur public.


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Points clés pour des applications pratiques par les acteurs de terrain :

  1. Promouvoir la participation des travailleurs : Encourager les entreprises à impliquer davantage les travailleurs dans les décisions qui affectent leur travail.
  2. Reconnaissance du travail : Mettre en place des mécanismes de reconnaissance du travail accompli pour améliorer la satisfaction et l'engagement des salariés.
  3. Autonomie et clarté des rôles : Favoriser l'autonomie des travailleurs tout en clarifiant les rôles et les responsabilités.
  4. Formation des managers : Adapter les programmes de formation des managers pour inclure des éléments de management innovant et de dialogue social.
  5. Dialogue social : Renforcer le dialogue social et la codétermination pour améliorer les pratiques managériales.
  6. Politiques publiques : Intégrer les pratiques managériales dans les politiques publiques pour créer un environnement de travail plus propice.

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